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如何提升企业绩效管理培训-上海贤重

更新时间：2019/11/19 14:47:11信息编号：2056-546960
所属分类：
教育培训　企业管理/MBA　
所在区域：
上海　闵行
详细地址：
剑川路8号
联 系 人：
李老师
电　　话：
021-51001643
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详细介绍

【x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m培训目的】

澄清绩效管理的核心是什么；绩效管理培训

     找到中国企业绩效管理执行力不佳的真正原因；绩效管理培训

掌握企业的绩效管理永续经营的技巧与方法；绩效管理培训

享绩效推行案例；绩效管理培训

  解答学员的问题与困惑；绩效管理培训小_百_姓_网

【培训内容】

一、绩效管理的概念和基本理念

问题一：企业为何需要绩效管理？

思考、提问、回答

绩效管理概念

绩效管理的目的和意义

绩效管理的流程

绩效考核与绩效管理的差别

二、中国企业绩效管理执行力不佳的原因

问题二：绩效管理体系成功导入企业的鉴定标准是什么？

思考、提问、回答

企业绩效管理成败的鉴定标准

案例研讨：养蜂人和他们的小蜜蜂

  问题三：中国企业的绩效管理的难点和困惑有哪些？在哪里？如何避免？

思考、提问、回答

企业绩效考核认认真真走形式的十大原因

绩效管理永续经营的六要素

三、绩效管理ABC+D理论－当今中国绩效管理问题的**解决方案

问题四：何谓ABC+D理论？

思考、提问、回答

ABC+D理论的定义、策略思路、实践步骤与方法：x b a i x i n g c o m

(一)、建立“保证所有人的努力都朝向组织的战略目标”的绩效指标体系

(二)、建立“永续经营”的绩效管理体制

四、建立“保证所有人的努力都朝向组织的战略目标”的绩效考核体系的步骤一：制定绩效计划

问题五：如何制定绩效计划?

思考、提问、回答

绩效计划的制定流程、步骤与方法

PI、KPI、绩效考核体系的定义与区别

绩效指标的来源和类型

设定KPI指标的原则与方法

绩效考核体系的种类和适用对象

问题六：基于企业战略的绩效考核体系存在那些问题？如何克服企业在战略绩效考核体系建设中遇到的实际问题？

思考、提问、回答

几种基于战略的绩效管理体系设计工具方法：

1、平衡计分卡

平衡计分卡的基本原理和操作思路

平衡计分卡的战略地图

高层的KPI指标如何层层分解到员工

实战案例：某公司的B.S.C-KPI指标体系咨询方案剖析

2、MBO法

公司目标的制定

年度、季度目标的分解

设定目标的原则

实战案例：某公司的MBO指标体系咨询方案剖析小~百~姓~网

问题七：基于岗位职责的绩效考核体系存在那些问题？如何克服企业在岗位职责绩效考核体系建设中遇到的实际问题？定别指标如何量化？

思考、提问、回答

订定基于岗位职责的KPI指标的步骤与技巧

怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致？

KPI指标太多如何筛选？

实战案例：某公司职能部门的指标设定咨询方案剖析

问题八：如何确定各KPI的权重？如何确定基本目标值和挑战目标值(决定绩效标准)？

 思考、提问、回答

设定KPI权重的原则与方法

设定基本目标值和挑战目标值的技巧

五、建立“保证所有人的努力都朝向组织的战略目标”的绩效考核体系的步骤二： 绩效评估

问题九：绩效评估中存在的难点和困惑有哪些？

思考、提问、回答

绩效评估流程、步骤与方法

绩效反馈面谈的目的和意义

绩效反馈面谈的**时间与方法

案例研讨：绩效反馈面谈一定要等到考核结束才做吗?

六、建立永续经营的绩效管理体制的步骤一： 绩效指导与反馈

问题十：绩效指导与反馈中存在的难点和困惑有哪些？

思考、提问、回答

案例研讨：为何不能确保员工从一开始就能把工作做正确？!xbaixing.com

问题十一：何谓绩效日常管理化?如何使绩效管理与日常管理作有性结合?

思考、提问、回答

绩效日常管理化的定义与概念

绩效日常管理化对企业绩效管理永续经营的意义和作用

绩效日常管理化的实施技巧与方法

实战案例：某房产公司的绩效日常管理化咨询方案剖析

七、建立永续经营的绩效管理体制的步骤二：结果运用

问题十二：绩效管理是为了发奖金？ 

思考、提问、回答

考核结果如何达到最大化地激励员工的目的

考核结果应用的几种方法

考核如何与薪酬管理相关联

实战案例：某公司的薪酬管理办法咨询方案剖析

八、推行绩效管理制度中存在的员工认知问题

问题十三：绩效管理是人力资源部门的责任？

思考、提问、回答

绩效管理中各类人员的角色

九、现场咨询和问答


温馨提示：“如何提升企业绩效管理培训-上海贤重”由用户自行发布，信息内容的真实性、准确性和合法性由发布人负责。虽然部分网友认证了账号，但是并不代表没有风险。小生活网不提供任何保证不参与交易，亦不承担任何法律责任。
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