《团队领导-**洞穿领导力》
—将军**定天山,壮士长歌入汉关—
“将军**定天山”典出《新唐书.薛仁贵传》,后以“**定天山”谓大将武艺高强,声威服人来源www.xbaixing.com。本课程借用此成语并结合现有各种领导力理论及实践经验,从团队驱动、情景领导、员工激励三个方面给学员提供领导力指导,帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。
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前言、领导力认识
一、团队领导:驱动箭
二、情景领导:神机箭
三、员工激励:冲宵箭
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中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
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一个非常简单的观察结果:担任***取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位,我们要知道做什么,获取追随者的支持并让结果得到改善。这才是我们应有的领导观,本章从观点、概念、人物案例等方面以点带面,让学员对领导力有一个全面的认识。
一、领导观
二、领导不是管理
三、早期的领导风格
四、从保罗-赫塞看领导
五、从《西游记》看领导
六、从《汉武大帝》看领导
领导团队的过程就像医生看病人的过程一样,先诊断,后开方。本章将谈到了如何诊断团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取适宜的管理方式。你需要克服诸多困难,披荆斩棘,驱动你的团队走向高产阶段原文www.xbaixing.com。
案例分析:请就如下六项团队成立的启动工作进行排序
视频案例:卡特教练的团队启动会有那些优点和不足
视频案例:卡特教练的团队在动荡期的处理方式
四、高产期的团队领导
案例分析:卡特教练的高产期状态
保罗-赫塞以工作行为与关系行为互为纵横轴而导出了一套***与跟随者的理论,他认为***对跟随者的任何领导模式皆根据跟随者的行为表现而定,而非根据对方的思维作猜测或根据传言下定论。这里强调权变与调整,如神机般。
一、影响权威:
1、法定权力
法定权力即职权,代表了由于***在组织中身处某一职位而获得的权力,属**层次领导。
2、强制权力
强制权力依赖于***是否拥有惩罚或控制的能力,
3、奖赏权力
奖赏权力是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。
4、专家权力
专家权力是基于专业技术 、特殊技能或知识的影响力小百姓网。
5、典范权力
典范权力源自个人所具备的令人尊敬的人格特点。
视频案例解析:康熙大帝-周培公获取领导力的过程
二、情景领导
1、团队领导的两种行为
2、被***准备度
案例:请列出李明所表现的能力和意原表现
现场演练:工作分配时的领导风格调整
思考题: ***在实际工作中如果用错了领导风格,对部属有何影响?
***应通过适宜的激励手段,激发员工内在那些光明、向上的潜质,如冲宵箭般,释放员工的潜力。激励是团队领导人必备的能力,作为一个团队的领导人,如果懂得激励艺术的话,你的团队士气就会上来。否则,你的团队很快就会垮下去。
1、内部因素(如报酬、提升、表扬等)
2、外部因素(如个人利益、目标、愿望、成就、信念等)
1、马斯洛的需要层次理论及应用
思考题:各种激励行为的认知测试
头脑风暴:学员分享职业生涯中成功激励他人的成功案例

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