上海目标管理培训-贤重管理培训

更新时间：2020/11/30 10:36:00信息编号：2056-545386

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所在区域：: 上海　闵行
详细地址：: 剑川路8号
联系人：: 李老师
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详细介绍

课程收益：VXFn

● 掌握公司目标管理与评价的工作系统图；

● 掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用；

● 学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法；

● 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

● 有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法，让计划落到实处；

● 掌握提升绩效考核的关键能力和步骤，运用绩效考核，提升组织效率；

● 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：高、中、基层管理者；储备干部

授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程大纲

**讲：目标知识概述

一、目标的作用

案例1：世界泳坛女将费罗伦斯的失败x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m

案例2：东京马拉松**的智慧

二、目标的原则

工具1：SMART

练习1：系列目标判定与清晰量化

--人生目标

--工作目标

三、目标的评估

1.为什么要达成整个目标

2.目的、目标与结果

3.T字评估法

四、目标与企业绩效

1.BSC与目标

2.目标与KPI

3.绩效指标库

第二讲：目标管理认知

一、目标管理的意义

思考：目标管理中存在的主要问题

1.目标管理的威力

2.目标管理的两大特征

3.目标管理的三个阶段

4.目标管理的三个共同

二、目标设定的基本技巧小_百_姓_网

1.目标的种类

2.目标的依据

3.目标设定的8个步骤

4.目标设定的六大方针

5.目标设定的三大原则

6.目标的基本公式

7.形成目标体系

8.如何评价目标

9.目标责任书

练习：列出所属年度目标

三、协助下属设定目标的六个步骤

工具1：目标进度卡

工具2：目标管理卡

四、下属目标自我控制

1.员工执行目标的四点要求

2.协助下属执行目标的五个提示

3.目标执行重点检查内容

工具1：目标修正卡

工具2：PDCA

第三讲：计划执行

一、为什么要做好计划

1.什么是计划www.xbaixing.com

2.计划对目标的作用

3.为什么要做年度计划

二、公司及部门主要计划分类

1.按公司/部门时间分类

2.按部门工作性质分类

三、各类计划编制要点

四、公司年度经营计划制定

1.企业经营目标

2.年度公司总体工作思路

3.部门职能计划准备

4.部门年度工作计划的基本内容

5.公司三级计划体系

6.公司年度计划的程序与时间顺序

7.做好预算

1）大预算观念

2）预算编制的指导思想

3）预算的核心

8.**计划的全面呈现

案例：某知名公司的年度计划

工具1：年度计划模板

五、部门工作计划制定

1.制定计划的基本思路

2.计划制定的8个步骤

1）分解目标

工具1：33445目标分解法

2）收集情报,分析现状

3）分析各项因素的重要性小~百~姓~网

4）制定几种实施方案

5）评价后确定一种**的方法

6）对目标具体化（6W3H）

7）形成书面文稿

8）确认计划

六、计划编制的工具

1.鱼骨头法

2.问题树法

3.WBS法

案例分享

4.甘特图法

案例分享

5.月/周计划表

第四讲：计划执行追踪

一、什么是计划执行力

二、为什么没有执行力

三、提升执行力的技巧

1.引进绩效管理，防止企业痴呆

2.善用指令沟通，有效传递计划

3.加强员工激励，执行更加出色

1）精神激励十二招

2）静态面子激励

3）动态面子激励

四、持续工作追踪

1.工作追踪的好处

2.工作追踪的5个原则

3.工作追踪的有效方法

4.克服工作追踪中的问题

5.缓解下属对工作追踪的**

总结课程+现场讨论：针对课程如何提高团队效率

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