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上海从技术走向管理培训-贤重企业培训

更新时间：2021/1/29 10:17:31信息编号：2056-546941
所属分类：
教育培训　企业管理/MBA　
所在区域：
上海　闵行
详细地址：
剑川路8号
联 系 人：
李老师
电　　话：
021-51001643
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详细介绍

【小 百 姓 网课程目标】

1.建立管理认知与意识，以正确的心态从技术走向管理

2.了解企业运作中从技术到管理需要的能力与角色转换思维

3.学习从发现、分析、控制与解决问题的系统思考模式

4.适当了解管理与技术的差异，管理与领导的区别

5.依据精益生产理念来提高生产效率

6.提升领导团队的工作技巧与方法

【授课方式】

启发互动式教学、现场练习、小组讨论、角色扮演

【授课时间】 9小时

【课程大纲】

**篇：角色认知与能力**篇

一、角色认知

1. 管理干部在企业所处的地位

2. 何为管理新思维

3. 从技术到管理三类角色转换

※角色定位※角色模拟※换位思考模式

4. 从技术到管理必备的三种能力

5. 新型的上下級关系构架图

◎案例研讨：何为角色

◎互动研讨：制造型企业需要什么样的管理干部.

◎互动研讨：木桶案例互动小~百~姓~网

◎案例剖析：何为新思维

二、领导能力**

1.领导绩效来源

※强弱势权利分析

※影响力的形成    

※环境的营造  

※有效授权策略

2.领导力必须具备的三力

※情绪控制力    

※解决问题力

※持续学习力

◎论述：怎样建立领导威信

◎互动：从三国演义人物分析领导特质

◎案例：为何员工愿意跟随王主任？ 

◎游戏：水的启示

 

第二篇：职业化心态**篇

一、职场生存离不开企业

工作是我们获得个人成功的**途径。

1、了解企业和公司

2、了解企业的价值

3、了解工作的真实含义。

◎赢字的字面诠释：

◎赢家的真实含义是：企业老板公司和个人的四星级四赢

◎测试：企业员工满意度调查

认识企业老板的价值x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m

1、老板的痛苦与老板的社会价值

2、老板与员工的不同之处

3、老板能为企业员工做什么？

二、职业化心态**

心态**一，积极的心态

◎案例研讨：为何要有积极心态

◎互动研讨：积极的心态（PMA黄金定律）

◎ 视频回放：谢坤山为何能成为口画家

心态**二，包容的心态                                                   

◎案例互动：吴起是怎样带兵的

◎案例分享：东莞一家##公司高管是如何处理特殊员工

心态**三，敬业的心态

◎案例研讨：敬业的好处

心态**四，付出的心态

◎剖析：人生三阶段

心态**五，合作的心态

◎互动分享  何为三相论

◎案例研讨：图文分析讲解

心态**六：学习的心态

◎案例研讨：思考：领导力从何而来？QgCO

◎案例研讨：学习的三个要点与6个轮回法

心态**七，感恩的心态

◎案例研讨：感恩可以赢得未来和平台：案例：感恩的由来

◎ 感恩行动的十个具体方法

 

第三篇：管理综合能力提升篇

一、现场管理

1.现场管理三要点

2.提升生产效率的基本原则

3.何为生产力？设备利用率？  

4.如何利用合理排班来提高生产效率 

5.如何进行生产线的零切换来提高效率

◎案例：生产指标公式演练

◎案例：##公司排班案例

◎案例：切换流程三转法

二、管理沟通篇

1.认识沟通

2.体验沟通的作用

3.有效沟通三行为——听、问、说    来自www.xbaixing.com

4. 如何赢得上司的领导支持

5. 如何赢得平级合作的良好人际关系

6. 如何赢得下属信任的谈话技巧

◎案例分析：什么是沟通，现场互动模拟

◎研讨:企业管理人员三者之间的比例如何

◎研讨:包饺子的启示

◎案例分析：人际关系案例系列解析

 

三：领导员工

1.了解员工的三个层次   

2.不同类型员工的特质分类

3.四种气质员工管理应对方法

※脾气暴躁的员工

※平庸的员工

※爱找碴儿的员工

※功高盖主的员工

◎案例分析：何为四解，管理精典四段黄金法则

◎点评:三国演义与西游记人物点评

◎研讨:管理回顾总结

◎案例总结：人生励德管理法小 百 姓 网


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