任何一家公司或机关都需要做绩效考核,不然工资无法与员工绩效挂钩;不然公司依据什么奖惩员工;公司经营没有绩效考核, 公司的战略,目标就无法实施x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m。道理似乎谁都明白,但为什么您公司的绩效考核形同虚设呢?您公司的绩效考核为什么在底层次的考评层面,无法形成绩效管理的体系呢? 绩效考核人员掌握了相关技术了吗,事实是太多的绩效考核人员并没有掌握绩效考核的技术……
【课程目标】
ü 优化绩效考核体系, 诊断绩效考核问题
ü 建立以目标管理为导向的绩效考核体系
ü 绩效考核与企业战略,薪酬,培训,职业发展挂钩
ü 系统学习绩效考核体系设计,绩效指标设计,提升绩效考核人员专业水准
ü 改变绩效考核走过场,成摆设
ü 改变绩效考核在低层面上运行
ü 改变企业高层认识误区:绩效考核只是为了对员工捏紧“紧箍咒”
【课程获益】
ü 为什么目标管理为导向的绩效考核体系是最合适的考核体系
ü 公司战略为什么可以通过绩效管理推行
ü 什么是有效的绩效考核系统
ü 为什么您公司的绩效考核形同虚设
ü 绩效考核的有效工具,方法
ü 提升员工绩效
【课程特点】
ü 从绩效考核存在的误区,如何优化绩效考核体系着手展开
ü 提供大量方法,工具,更具操作性 ;务实,学了就能用
ü 提供不少案例分析,课堂练习,另有学员公司的案例讨论,使学员易于掌握
ü 拓宽思路,提升理念小百姓网www.xbaixing.com。告诉学员为什么这么做欢迎www.xbaixing.com。
【适合对象】
总经理、人力资源经理、 部门经理、所有需要给下属做绩效考核的人员
【培训时间: 2天】
【课程大纲(简)】
1. 分析研讨绩效考核的误区与对策
2. 目标管理在绩效考核中的主导作用
3.绩效指标KPI的设计技术与应用
4. 绩效考核落实
清漪简介:
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ISO27017云服务信息安全管理体系认证

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