创新管理与执行培训(上海,7月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】
企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理
各部门经理、事业部负责人等中高层管理者
【课程收益】
■为您的创新想法草拟一个愿景宣言
■确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络
■为您的创新想法撰写一个立项报告
■就创新想法进行有效的交流,获取必要的资源支持
■克服阻力,并保持人们对您想法的热情
■收获一套工具,帮助您即学即用
【先决条件?】
■参与过项目管理
■参加过创新思维类课程更佳
【课程目的】
在当今商业环境中,现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击,企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈,同样面临着内部巨大阻碍x b a i x i n g c o m。
将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战,如何将创新想法付诸实施?
本课程将提供必要的创新与执行管理、实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式,成为富有创新精神的管理者,捕捉成长的新机会,提升企业竞争优势。
【课程大纲】
第一模块:创新和创新者
■创新的必要性
■只有想法还远远不够
■创新者的类型
■关键行为:实施
第二模块:为创新构建鼓舞人心的愿景
■点燃激情:为什么要提出愿景宣言?
■核心知识:有效愿景声明的特征
■测试和完善您的愿景
【互动练习】打造愿景
第三模块:确定利益相关者
■您的创新会影响到谁?
■高层支持的评估标准
【互动练习】使利益相关者满意
第四模块:建立非正式的支持网络
■关键行为:获取早期支持和帮助
■委派关键角色
■建立支持网络与时间安排
第五模块:撰写立项报告
■展现您想法的优点
■立项报告应该多长?
■创建多个版本
【互动练习】评估立项报告
第六模块:与利益相关者沟通
■寻求支持
■推销想法:走出会议室
■关键行为:进行有效演示
■正式确立项目
第七模块:克服新想法和变革遇到的阻力
■阻力的类型
■公开、暗藏的阻力
■核心知识:阻力的原因
■克服阻力的策略
【互动练习】克服阻力
第八模块:对创新保持激情
本次课程的工具表单,帮助您即学即用
■《起草愿景宣言工作表》
■《高层支持者评估检查表》
■《与利益相关者进行沟通的表格》
■《用于管理后续沟通的表格》
■《克服阻力工作表》
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m。
22年500强欧美企业高管实战经验,现任某流程外包公司咨询业务副总裁
曾任Bravo Solution大中华区总经理;世界500强法国阿尔斯通电力亚太区变革经理/全球采购中心中国区高级经理;法国国际检验局BV全球采购服务经理;美国戈尔科技中国区开发部总监
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA
擅长领域
企业转型/创新管理与执行:企业变革-创新管理/转型;战略思维、变革与风险;新任中高层管理-战略目标分解、制定和执行
B2B解决方案式销售:B2B面向高管-颠覆式销售;"王牌"商业谈判策略与技巧;市场营销核心与聚焦客户
战略采购与供应管理:战略采购:品类策略管理;SVM供应商选择、评估与价值管理
非工程项目的复杂项目管理
服务客户
聚焦行业:能源与化工、装备制造、快速消费品、互联网、专业服务
能源与化工:中广核集团(CGNPC)、国家核电(SNPTC)国核自仪系统工程、BASF上海、力拓贸易(Rio Tinto Group)、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能(JA Solar)、上海埃金科工程建设(AJEC)、森松集团、巴克曼实验室化工(上海)、澳大利亚事百世(Spaceframe)建筑工程,庄信万丰催化剂(Johnson Matthey)、美国亚什兰(Ashland常州)、祥源化工、汉高化学技术、埃克森美孚(Exxon Mobil)、南京港华燃气、上海电气环保集团。
消费品:可口可乐、太古饮料集团、联合利华、雪花啤酒、克丽丝汀-迪奥香水、香奈儿、Bottega Veneta、意大利不凡帝糖果(中国)PVM、APP金光纸业、亿滋国际(Mondelēz International)(原卡夫食品)、西雅衣家(C&A)中国、英国克洛德集团CROYDEX GROUP PLC、恒天然集团(Fonterra)、如新NU SKIN
工业:庞巴迪轨道交通、法中轨道、唐纳森过滤器、布莱克伍德(Blackwoods)、法液空(Air liquide中国)、美国空气化工、法国罗地亚、博世、艾法史密斯机械、英格索兰、瑞士英福康(INFICON)上海、富世华(Husqvarna Group)机械、圣戈班中国、吉田建材(YKK)、斯皇胜工业公司(Swanson Industries)、凡诺德(上海)疏浚工程(Van Oord Dredging)、烟台中集来福士海洋工程、上海日立电梯工程、艾府杰集团(AFG Arbonia-Forster-Holding AG)、 广州白云电气集团
航空、汽车:中国东方航空集团、上海西科斯基飞机(SIKORSKY AIRCRAFT)、上海飞机制造、上海浦东国际机场航空油料、德国ZF采埃孚变速器(上海、杭州)、德国马勒技术(MTC)、德国埃贝赫(Eberspacher)排气技术、德国曼胡默尔Mann-hummel、神龙汽车、威伯科汽车控制系统、卡拉罗传动系统、联合汽车电子United Automotive Electronic Systems(UAES)、奇瑞捷豹路虎汽车、 观致汽车(QOROS Auto),德尔福 (Delphi)、伟巴斯特(Webasto)车顶供暖系统、沃尔沃、观致汽车(Qoros)、上海大众联合Znpw。
电子、电器:Intel、朗讯(Alcatel-Lucent)、ARRIS通讯、海信、高和精工(上海)、上海索广电子、亚威科电器、海尔集团、德昌电机(Johnson Electric)、三星集团、广东格兰仕、上海西门子开关、挪威奇隆机电(Kitron)(宁波)公司、南京巨鲨显示科技、五星电器、德国徕卡(Leica Geosystems & Microsystems)、杭州三花控股集团。
金融、银行、保险:渣打银行、浦发银行、工商银行、华宝信托、中荷人寿保险、AIA 友邦保险、 Visa原文www.xbaixing.com。
医药生物:罗氏制药(Roche)、雅培中国(Abbott)、赛诺菲中国(Sanofi)、美国药星制药(Amphastar)、阿斯利康投资、汉瑞祥中国 (Henry Schein)、上海虎威医疗(Tiger Medical Product)、上海医药股份、华熙生物。
物流:中外运(DHL)、马士基、顺风速递(SF Express)、上海捷海国际物流、上海外高桥国际物流、上港集团物流-运输公司、天地华宇、上海睿骐国际物流、上海诺尔物流x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m。
互联网、电商:阿里巴巴集团-采购中心、虎扑网、上海一嗨汽车租赁、嘉惠支付管理、滴滴Taxi。
专业咨询、IT和其他机构:中智EAP中心、用友软件、金蝶软件、式卡(上海)贸易、REXAM雷盛包装、斯道拉恩索中国(正元包装)、中国移动通信集团、司法部司法鉴定科学技术研究所、华东物资采购局、上海市电力公司市南供电、上海建科检验、中国电子科技集团(CETC)、新加坡悦榕集团、魔方(中国)、上海烟草局、上海电影股份
【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理原文www.xbaixing.com。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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