高级服装设计就业班培训内容:
1、服装设计预科:服装设计原画、素描、色彩
2、手绘服装:手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3、数码服装设计:AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4、服装设计理论:服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5、服装制版全科:女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6、服装设计实训:服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7、就业指导:心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标:零基础,达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版,达到高级至实战的效果x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m。主攻方向为高级服装设计和服装打版,培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书:教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书
可免费试听,满意再报名,咨询:干老师,手机:137-6487-7732,qq:2290425711,v信:ffeduhaha,上海多个校区可以就近安排学习,详情可致电!
服装车间怎么领导探讨
什么是好领导?
领导的责任,就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部小+百+姓+网。
作为一个好的领导,出现意外事故的时候,你要到场,敢于承担责任,摆平问题;如果连续出现同样问题,就认真研究,订立制度和规矩,这样意外的事故就越来越少了;接下来把精力放在培养干部上,有更多的人帮你管理,领导也就越来越轻松了!所以,zui好的领导往往工作zui轻松,而zui差的领导往往忙得要命小百姓网www.xbaixing.com。
一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力,工作上你得想办法,发挥主观能动性,按时保质完成目标‘
二流干部,能够严格执行,但不会想办法解决问题;
三流干部只是找借口,一次完不成,给机会;两次完不成,降薪降级,严厉警告;三次还完不成,调走或者下岗,坚决不用!
怎样确定干部是一流、还是二流?
分两个部分:
一是看业绩,每个月都有绩效考核,到年底算总账;
二是看群众基础,每年年底进行一次民主评议,车间所有员工对干部进行打分;
第yi部分是客观事实,没啥说的;但第二部分是主观评价,需要慎重对待小+百+姓+网。
考核与评估的诀窍
很多推行末位淘汰制,班组大比武,每月进行排名www.xbaixing.com。具体做法是:每一个同等工段都安排3个班组,工段长每天给各个班组制定生产计划,并在当天按照任务完成情况(包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等)进行打分xbaixing.com。每月综合所有得分,将3个班组进行排名:第yi名奖励,第二名不奖励也不处罚,第三名罚款JgH。
所有干部实行强制的末位淘汰制,比如一个班组长,如果年底统计共计6次以上排名倒数第yi,对不起,你必须下岗!新的班组长,由班组成员推选产生,也鼓励毛遂自荐;原先的班组长自动降为普通员工,但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下,靠能力和业绩吃饭,让绝大多数员工感受到了公平!
记得德鲁克说过:管理是一门实践的艺术欢迎www.xbaixing.com。看来此话不假!既然是实践的艺术,真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场——哪怕是一个小小的生产车间!

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