上海服装设计培训班、服装打版师、定制师、工艺师培训

更新时间：2019/12/26 15:29:11信息编号：2056-749096

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所在区域：: 上海　松江
详细地址：: 上海多个校区可以就近安排学习
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详细介绍

高级服装设计就业班培训内容：

1、服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩

2、手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高

3、数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高

4、服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料

5、服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺

6、服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作

7、就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等

培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验

认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

可免费试听，满意再报名，咨询：干老师，手机：137-6487-7732，qq：2290425711，v信：ffeduhaha，上海多个校区可以就近安排学习，详情可致电!

服装供应链管理难度大？这项影响物流与供应链变革的技术你不能忽视

近几年，服装行业一直讨论关于“突破转型”与“新零售”的话题，一场巨变正在悄悄酝酿。新的零售模式离不开数字化技术的驱动、离不开以消费者需求为核心，然后实现商业要素的重构以及零售商业模式的创新。

新零售的本质是效率和成本的竞争。服装行业专家、影儿时尚集团（以下简称影儿）数字化供应链推动者罗征用“无界”和“有界”两个词共同来体现新零售。他认为在两者之间可以通过技术的提升以及品牌公司对流程、KPI的共同作用来达到两者的相对统一和执行，zui终完善整个新零售的内涵和被行业找到相应的出口小_百_姓_网。

而物流与供应链作为零售重要基础设施之一，身处零售变革浪潮之中必将随之创新变革。回看物流与供应链历史上每一次获得突破性发展的背后，其实都离不开消费与产业、技术变化的影子，而物流与供应链这一轮变革，无疑就是数字化。

服装供应链管理的压力

面对消费升级，市场对服装行业的小批量、个性化、快速反应的订单需求越发凸显。新时代下的市场变革对供应链优化、物流升级提出了新的要求。

在新零售的发展趋势下，交付形式的多样性以及服装行业本身的特性小批量高频率势必对供应链管理造成很大压力x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m。

比如：

1）门店调货难，企业内部的货品周转效率低、难度大，成本高，经营活动受到时间和空间限制；

2）供应链系统只解决了电子化问题，却没有解决智能化问题，操作供应链的经验主要来自于人，而人的经验却不容易被传承；

3）供应链普遍标准化程度很低，需要投入大量客制化服务来解决需求，却又受制于从业人员素质的参差不齐；

4）企业背后有上千家供应商，以往的业务流程是从供应商仓库到自有仓库再到门店，这中间增加非常多中转作业环节，造成成本浪费；

5）整段链条的可视化程度很低，导致长尾效应（时间?库存?人员）严重，运营成本增加，也不能支持数据分析决策。

在机会和挑战并存的年代，一方面服装行业真正迎来了变革机遇，另一方面线上线下的供应链鸿沟该如何打通？实体门店究竟如何调整？这些问题都摆在了行业面前，无法回避。

影儿作为时尚行业领导品牌，目前在全国有3大产业园，15大区域分公司，超过1600家门店，线上、线下也在同步发展。在2016年，意识到问题的影儿决心要直击痛点，抓住了机会，通过借助云计算、大数据、物联网等zui新技术来优化供应链采购、生产、仓储、配送等环节，实现降本增效。

据悉，大数据驱动的供应链会将人、货、场进行重构，贯穿生产端到终端购买之间的链条欢迎www.xbaixing.com。服装行业数字化供应链的特点在于，可以通过打通供应链上下游各个节点（供应商、品牌商、仓库、门店、消费者），驱动整个供应链业务流程向自动化、智能化方向转变，除给服装供应链带来的成本与效率优化外，还将通过新技术来变革业务流程，从而驱动业务增长。

罗征表示，“在以往的经历当中，我们会发现如果未来一年业绩要增长10亿，那至少要备2到3倍以上的货品才能满足这样的增长。但使用了数字化运营相关技术和流程化改造以后，我们会发现即使货品增加了但我们的仓库并没有增加，人员甚至还减少了，这就是技术对前端的供应效率提高的一个印证。”

影儿数字化之路

三年前，影儿内部提出了“无边界零售”的概念，从那时开始，影儿的数字化之路也就此开始。

复盘影儿过去三年在供应链的改变，用罗征的话来说，“在不停地尝试与变革中，我们正走在正确的道路上x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m。”

2017年，影儿和巨沃公司（Gwall）正式展开合作，当时只是为了解决仓库的基础问题。罗征回忆起当年的情景：2016年，影儿上线了SAP系统，但SAP系统仓储管理较为粗犷，无法进行精细化管理，相当于仓储管理数字化建设属于空白。2017年时，仓储作为电商、新零售业务发展中的三大核心体现之一，此时的管理与反应速度跟不上业务发展的步伐，仓储管理方面急需改进。

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