通过1-2天的行为安全管理课程，帮助公司管理层及员工建立风险辨识的能力、掌握基本行为安全观察的实施流程，培养观察、沟通的方法和习惯，进而影响和改变员工的行为安全，建立良好的安全管理系统..

在组织里，会有各种各样团队（正式的、非正式的）因为项目或职能而存在，这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力，以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力..

了解何谓行政管理■了解一个世纪企业在管与理观念上造成的差异■掌握有效、成功的管理者需要的三大技能..

为您的创新想法草拟一个愿景宣言■确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络..

Office的技能越来越深入到职场工作当中，当你拥有强大的办公操作技能，有没有觉得使你的使用更加事半功倍？有没有觉得缩小了很多不必要的时间，把更多时间用在了专业上？..

需对大量数据（跨多年跨多表格同一类数据上千条）进行处理分析、用函数、透视表已不能满足效率与精确度需要的数据统计分析人员，..

通过EQ-i2.0测试，获取价值450元的个人工作场所报告，明确自己现在的情商水平■理解情商在职场和生活中的重要性，增强对自己的情绪意识，更好地控制情绪，控制冲动..

对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Office的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的人士..

班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。..

本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时的感觉越好，组织结构运行得越顺畅。..

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