学会建立人工成本管控系统,以便对企业的人工成本进行科学的管理和控制■如何建立基于Excel的人力资源精细化和量化分析模版,从耗时耗力的数据分析和报表制作中解脱出来,真正实现一键OK..
无论是哪一种薪酬模式,它们的不同只是所关注的侧重点不同,它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效,保证分配的公平性,进而促进员工绩效的提升。..
掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧■了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命■掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向..
在组织里,会有各种各样团队(正式的、非正式的)因为项目或职能而存在,这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力,以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力..
本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。事实上,我们经常更多地关注设备、工艺和流程,而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定,运用并执行,所以人在工作时的感觉越好,组织结构运行得越顺畅。..